19/8/09

Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal


La importancia de una buena selección para las organizaciones.


Si bien muchas cosas parecen obvias, no por se debe dejar de mencionarlas. Los buscadores de empleo suelen suponer que los procesos de selección están pensados sólo para el mejor desenvolvimiento de las organizaciones. Esto en parte es cierto, pero la realidad indica que un buen proceso de selección debe ser beneficioso tanto para la empresa contratante como para el nuevo colaborar ador; si esto no se logra, el resultado final no será el esperado.

La selección en contextos con alto desempleo suele presentar una situación paradójica. Si bien frente a una convocatoria de empleo pueden recibirse muchas postulaciones, será necesario “atraer” a aquellas personas que realmente interesan en relación con el Perfil del Puesto.


Diferencia entre Reclutamiento y Selección



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Los candidatos pueden ser personas desempleadas o, por el contrario, pueden tener empleo, en la misma organización o en otras empresas.

Métodos y Calanes de Búsqueda


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Pasos del Proceso de Selección

La clave del éxito de todo proceso consiste, básicamente en que sea sencillo y corto, cubriendo, desde ya, los requerimientos de la organización: contratar a la persona indicada, en el momento indicado y con el salario indicado, y esto ¡no es fácil!
Además del riesgo de contratar a la persona incorrecta, también es conveniente evitar tener que procesar muchas respuestas irrelevantes de las distintas fuentes seleccionadas. Uno de los recursos más tradicionales en los procesos de búsqueda es la publicación de anuncios, y estos, cuando no están bien confeccionados y apegados al Perfil del Puesto, constituyen una fuente de “respuestas irrelevantes”.


Paso 1. Necesidad de cubrir una posición.
Paso 2. Solicitud de personal.
Paso 3. Revisión del descriptivo del puesto.
Paso 4. Recopilar información sobre el perfil del puesto.
Paso 5. Análisis sobre posibles candidatos internos.
Paso 6. Decisión sobre realizar búsqueda interna o no.
Paso 7. Definición de las fuentes de reclutamiento.
Paso 8. Recepción de candidaturas.
Paso 9. Primera revisión de antecedentes.
Paso 10. Entrevistas, 1 ó 2 rondas.
Paso 11. Evaluaciones específicas y psicológicas.
Paso 12. Formación de candidaturas.
Paso 13. Confección de informes sobre finalistas.
Paso 14. Presentación de finalistas al cliente interno.
Paso 15. Selección del finalista por el cliente interno.
Paso 16. Negociación.
Paso 17. Oferta de trabajo por escrito.
Paso 18. Comunicación a postulantes fuera del proceso.
Paso 19. Proceso de contratación.
Paso 20. Inducción.

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1 comentario:

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